Ao longo da minha trajetória, observei, e ainda observo, um padrão recorrente entre alguns gestores industriais e empresas de engenharia: a ideia de que excelência técnica só é possível com grandes equipes em campo, longos períodos de trabalho manual, coleta intensiva de dados sob métodos convencionais e uma extensa rotina de reuniões para consolidação e conferência das informações. Esse modelo, embora consolidado, já mostra claros sinais de limitação diante dos desafios atuais de desempenho, custos, agilidade e segurança.